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人才管理

乐穗电子坚持“以人为本的用人、选拔、使用、培训、留用”人才管理方面,有优惠的人事政策,宽松的就业环境,竞争激烈就业制度,以及广阔的发展平台,不断吸引着各类人才公司创业发展所需的专业人才。那些想要做事给机会,能做的给地位,能做的给地位东西给状态。


乐穗电子相互信任,相互尊重,欢迎来自不同领域的同事背景。我们努力创新,并受益于公司的多元化的工作环境。我们积极主动,相互挑战,准备改变,不知疲倦地工作实现我们的目标。我们分享知识和经验,并合作改进我们的的性能。我们关心彼此,寻求个人生活和工作的平衡企业的需求。我们努力创造一个发展、健康和包容的工作环境。我们负责员工的职业学习和发展,提高员工的职业发展水平公司的开发能力。





培训发展

大力培育人才,实施共同成长计划

乐穗电子现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、 多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式;组建百灵气动内部培训讲师团, 充分利用内部资源,挖掘人才潜能。


营造留才环境,维系企业核心竞争力

乐穗电子推行"以感情、事业、待遇、文化留人"的留才策略。如领导定期 慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员 工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人。


"海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。"

乐穗电子的人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。我们将本着“人才”是第一核心竞争力为人才战略目标。破除身份所有制,实行零成本身份转换,通过竞争淘汰优化企业生态人才体系,逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。





管理机制

竞争淘汰机制

破除身份所有制,实行零成本身份转换,通过竞争淘汰优化企业生态人才体系,逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。


激励机制

尊重员工合理的利益追求,倡导为强者喝彩,建立以业绩、能力为主导,以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系,打破高水平的“大锅饭”制度,让真正做出贡献的人过上幸福生活。在价值分配中始终坚持:看过程更看结果,看表现更看业绩,看个体更看团队。


评价约束机制

建立以目标责任为核心的评价约束机制,通过目标分解,传递市场压力,通过目标监控,确保生产运行,将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩,激发员工动力,促进目标完成。 管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理,是决定管理功效的核心问题。当这一概念应用于工商企业时;就成为一种广为运用的非常重要的一个概念。

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